三只松鼠体育游戏app平台，这次真下血本了。

近日，三只松鼠发布公告称公司旗下的全资子公司安徽一件事创业投资有限公司拟以不进步东说念主民币 2 亿元收购湖南爱零食科技有限公司 ( 简称"爱零食" ) 的抵制权或权衡业务及钞票；拟以不进步东说念主民币 0.6 亿元收购未来已来 ( 天津 ) 科技发展有限就业公司 ( 简称"爱扣头" ) 的抵制权或权衡业务及钞票；拟以不进步东说念主民币 1 亿元收购安徽致养食物有限公司 ( 简称"致养食物" ) 的抵制权或权衡业务及钞票。

这次并购不仅是三只松鼠深度参与零食零卖市集的策略布局，亦然其创造新的增长契机的迫切一步。通过整合实力较弱的区域性平台，三只松鼠旨在构建全新的市集布局和生意模式，以适合行业新趋势和消耗者需求的变化。同期，三只松鼠也在积极推动全渠说念研究策略，通过增资、借款等方式孵化新的子品牌，并野心完善供应链集约基地的陶冶，强化供应链竞争力。

开启"买买买"

三只松鼠，开启了"买买买"的模式。

前不久，三只松鼠发布一则公告，称公司旗下的全资子公司安徽一件事创业投资有限公司拟以不进步东说念主民币 2 亿元收购湖南爱零食科技有限公司 ( 简称"爱零食" ) 的抵制权或权衡业务及钞票；拟以不进步东说念主民币 0.6 亿元收购未来已来 ( 天津 ) 科技发展有限就业公司 ( 简称"爱扣头" ) 的抵制权或权衡业务及钞票；拟以不进步东说念主民币 1 亿元收购安徽致养食物有限公司 ( 简称"致养食物" ) 的抵制权或权衡业务及钞票。

这次整合式收购的活动引起了行业内的平凡关注，主要原因在于经过数年的发展和整合，零食零卖行业已酿成了由两大巨头和多个强手构成的"两超多强"竞争样式，其中鸣鸣很忙集团和万辰集团在门店数目和销售额上遥遥当先。三只松鼠这次收购爱零食科技后，爱零食的首创东说念主唐光亮提议了"三分寰宇"的志在四方，而三只松鼠的章燎原则说明说，这并不是要分割鸣鸣很忙和万辰的市集，而是要整合那些实力较弱、研究疼痛的区域性零食零卖平台，共同打造一个新的市集样式。三只松鼠这次深化参与零食零卖市集，其紧要办法并非争夺现存市集份额，而是创造新的增长契机。

这个"新市集"的主张，代表着三只松鼠对于零食零卖市集的全新布局和策略野心。这一策略的中枢在于整合那些实力较弱、研究疼痛的区域性零食零卖平台，通过合营与赋能，共同打造一个新的市集样式。三只松鼠的全渠说念研究策略，使得其居品岂论是在线上照旧线下，王人能涉及平凡的消耗者群体。

在这一过程中，三只松鼠不仅通过增资、借款等方式向子公司投资，以孵化新的子品牌，还野心进一步完善其供应链集约基地的陶冶，包括华东零食产业园、北区供应链集约基地以及西南供应链集约基地等，以强化供应链的竞争力。通过这些举措，三只松鼠旨在构建一个全新的市集布局和生意模式，以适合零食行业的新趋势和消耗者需求的变化，从而在浓烈的市集竞争中寻求新的增长点和摧毁。

三只松鼠在整合区域量贩平台的过程中取舍了一系列策略举措。公司通过其全资子公司安徽一件事创业投资有限公司，野心收购湖南爱零食科技有限公司，这一动掸使得三只松鼠简略连忙扩大其门店齐集，隐蔽寰宇进步 1800 家门店。在控股爱零食之后，三只松鼠将重心放在推动行业良性发展和快速决策整合区域品牌上，以杀青更高效的渠说念拓展和加盟扩展。

三只松鼠还通过"一品一链"的供应链模式，优化了品销合一的历程，镌汰了管制资本，擢升了运营后果。这种模式对于保持居品高品性和价钱竞争力至关迫切。在品类运营方面，三只松鼠杀青了品类细致化运营，以市集需求为导向，推动居品端的横向增长。

此外，三只松鼠在渠说念端取舍了" D+N "模式，即通过短视频渠说念打造大单品，并赋能货架电商收复增长，以杀青全渠说念发展。公司首创东说念主章燎原提议的"竞合不雅"强调了在互相竞合中竖立自我的迫切性，以消耗者为导向，与量贩零食物牌进行合营，杀青共赢。通过这些轮廓策略，三只松鼠不仅简略快速扩大市集份额，还简略推动行业的健康发展。

"零食一哥"的窘境

三只松鼠行为也曾的"零食一哥"近两年也遭受了挑战。

三只松鼠的火爆离不开两件事——互联网的崛起和消耗者的年青化。

在三只松鼠之前，坚果似乎一直仅仅一种很"枯燥"的零食，寰球的定位果真王人是"健康、养分、补脑"，包装也以传统的大包装为主，消耗场景果真即是过年过节的礼品。三只松鼠借助三只松鼠的 IP 运营以及寥寂包装这两件事情让坚果变得愈加"道理"。

一位早期的三只松鼠消耗者就暗示，"寥寂包装和搀杂包装相配便捷佩戴和分享，何况最启动买的期间还会晒一又友圈，这种运营创意很允洽作念搪塞传播。"

互联网更是给三只松鼠吹起一阵"东风"，凭借超高的网店占比三只松鼠连忙铺开市集。但是营销得来的上风壁垒老是莫得那么高的。

伊始，居品同质化严重，难以构建起有用的竞争壁垒。在失业食物行业，由于准初学槛不高，市集上品牌繁多，竞争浓烈，导致居品同质化问题凸起。这使得三只松鼠难以通过居品各异化来获取更高的市集份额和利润。

其次，三只松鼠的居品纵深不够，研发参加不及。在浓烈的市集竞争中，三只松鼠等品牌将无数资金用于营销以提高市集曝光度，而对居品深度研发的参加相对减少，导致居品缺少改进和深度。

再者，三只松鼠的贴牌代工模式导致食物安全问题频发，影响了品牌形象和消耗者信任。黑猫投诉上也有不少对于三只松鼠食物性量问题的投诉帖。这也影响了消耗者的善良。

图片开端：黑猫投诉

在供应链方面，三只松鼠固然提议了"一品一链"的供应链模式以擢升后果，但在实质操作中，若何均衡品类丰富度与运营后果之间的矛盾如故一个挑战。

另一方面，重度布局网店的三只松鼠也面最后转型期。从网店占比高到线下线上双渠说念的转型。不外这就意味着，在居品、出产的竞争的同期，三只松鼠还要濒临线下渠说念的竞争。

面对多样万般的挑战，三只松鼠也给出了我方的竞争策略。比如，公司通过打造私有的品牌 IP 和东说念主格化的品牌策略，提高了品牌辨识度和消耗者黏性。三只松鼠的品牌形象以动漫化的"三只松鼠"呈现，并通过动画、绘本、左近等多元化渠说念丰富品牌内涵，拉近与消耗者的距离。同期，公司详确居品的各异化想象，如在包装上进行改进，提供私有的开包体验和视觉冲击，以及推出与消耗者糊口场景紧密聚拢的居品，如" 3 次方搀杂坚果"的 21 天新主张包装，旨在教诲消耗者养成每天一包的风气。

三只松鼠还提议了"高端性价比"策略，通过优化供应链体系、擢升居品品性和服务水平来重振品牌。这一策略强调以新市集需求为导向、以消耗者为中枢，杀青全品类、全渠说念在往还全链路总资智力先的基础条目下，提供更高品性、更有各异化、价钱更亲民的居品。在品类拓展与聚焦方面，三只松鼠在保持坚果品类上风的同期，不休进行品类拓展，推出新品如甄养椰子汁、鲜蛋糕等，丰富居品矩阵。同期，公司提议"一品一链"，中枢坚果品类进入自主制造方式，杀青自建工场、原料直采，提高居品的市集竞争力。

此外，三只松鼠重心打造线下社区零食店，提供高性价比零食，去除品牌溢价，愈加迫临消耗者。社区零食店在研究理念、居品结构等方面进行了改进升级，适合现时消耗市集下千里趋势。公司还加大研发参加，推出更多适合市集需求的新址品，如" 7 日鲜"逐日坚果，称心消耗者对健康极新零食的需求。实施跨品类策略，夯实坚果品类地位的同期，寻找永恒发展的立足点，作念失业零食行业的雀巢，给与竞争共性，明确本人特点，夯实坚果品类地位，作念深坚果礼盒场景。

并购兴起

这次的并购，也不错视为三只松鼠对业务的一次深度探索。

被收购的三家公司，爱零食确立于 2020 年，由社区团购平台食享会转型而来，此前获取过星河系创投等机构的投资。据联商网统计的信息暴露，限度当今，爱零食在寰宇有进步 1800 家门店，行业排行第五；"爱扣头"是一家定位于扣头超市的品牌，确立于 2020 年，除了零食、饮品外，还研究日化、玩物、生鲜生果等，限度当今寰宇门店近百家；致养食物确立于 2014 年，是一家核桃基地陶冶、核桃卵白饮料销售的当代企业集团。

据报说念，从当今零食行业按照店面排序来看，第又名是零食很忙与赵一鸣零食褪色之后的鸣鸣很忙集团，门店进步万家。第二位是万辰集团，限度本年上半年，寰宇门店达到 6638 家。

是以，三只松鼠这次的收购，亦然念念要通过"买买买"的方式径直置身零食行业"三巨头"。

企业通过并购来杀青市集份额的扩大化是一种非经常见的技能。企业通过并购拓展市集简略连忙扩大其业务范围和市集份额，杀青资源的整合与分享，擢升举座运营后果，并镌汰单元资本，从而获取规模经济的效益。并购还能匡助企业掌捏要津的原材料和销售渠说念，增强市集抵制力，同期通过多元化研究散布风险，擢升品牌闻名度和市集认同度。此外，并购还能使企业获取新工夫和改进能力，增强竞争力。

然则，并购也伴跟着一系列挑战和风险。文化和管制上的各异可能导致并购后的整合疼痛，影响企业的举座发扬。并购过程中可能存在的高估值风险，可能导致企业支付过多的对价，加多财务包袱。不得手的整合可能导致职工和客户的流失，影响企业的销售和利润。此外，企业要是过度依赖并购来杀青增长，可能会疏远里面改进和有机增长，影响永恒竞争力。政策和规则的概略情味，以及并购带来的财务风险，亦然企业在并购过程中需要面对的问题。因此，企业在辩论并购时，必须权衡这些上风和马虎，制定出合理的并购策略，以确保并购简略为企业带来预期的经济效益。

企业在并购后要快速处置濒临的挑战，需要取舍一系列轮廓性策略。伊始，财务整合必须连忙且老成地开展，以融合性为基础，强制性实验新的财务管制轨制，同期与其他子系统的整合如文化整合、东说念主力资源整合等协调进行。明确业务定位和强化雷同保险机制是要津，这有助于称信息、传导策略办法，并在组织层面有用持续。厘清法东说念主治理和业务管控体系，左证职能熟练度明确各子公司的中枢协同点，匹配引发拘谨机制。

在数据治理方面，应尽早鼓舞数据齐集和接口范例化，促进数据整合互通和互操作。合规安全处置决策则协助企业建立海番邦内双轮回的合规共生体系，镌汰缓释企业全球合规风险带来的风险。数字化管制系统的整合处置决策需要聚拢出海并购企业的业务内容与管控模式进行编著定制，称心不同类型企业对业务进行管控深化与表率的需求。文化整合是并购后的要津方式，每个企业王人有我方私有的企业文化，褪色后未免会有文化冲突，因此需要制定合适的文化交融决策。东说念主力资源整合的重心是留下要津东说念主员，通过东说念主才清点、行动学习、团队交融等方式，加深职工间的了解和互相走漏，接纳各自的各异，进而接纳这次并购。

通过这些策略，企业不错快速有用地处置并购背濒临的挑战，杀青并购的协同效应和策略办法。

三只松鼠念念要靠并购让零食界"三分寰宇"，但这所在是否能酿成，还得看下一步棋若何走。

本文来自微信公众号"融中财经"（ID：thecapital），作家：吕敬之，编著：吾东说念主体育游戏app平台，36 氪经授权发布。